一、erp实施的关键因素

1. 高层决策者的长期支持和参与

ERP系统实施是一项投资巨大的工程项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资源的合理使用，同时ERP系统的实施也是一项管理变革的活动，需要高层决策者的快速决策和推动。

2. 项目管理能力

具体来说，制订好整个ERP实施项目的预算进度时间表，其中包括建立明确、量化的ERP应用目标，实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制等等，其中时间及成本的控制尤其重要，而且预算进度时间表要经常按需要做出调整。

3. 精确的基础资料

ERP运行的基础是精确的数据，所以要在系统实施之初，就花大力气进行管理规范化和数据的收集整理工作，数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范化。

4. 业务流程重组

ERP运行的基础是精确的数据，所以要在系统实施之初，就花大力气进行管理规范化和数据的收集整理工作，数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范化。

5. 紧密的协调沟通

全面且开放的协调沟通能保证信息和数据的精确，客户需要知道他们对ERP流程和问题的反馈是否被接受，以及是否产生作用，明确的协调沟通能帮助企业持续地改进ERP实施过程。

6. 全员的积极参与

企业应把握全员的不同需求，把ERP实施和企业发展战略及全员业绩考核有机结合起来，促使他们能够自觉主动地投入到ERP实施中来。

ERP只是工具，管理和应用还是靠人。归根到底，ERP系统的成败，人是决定因素。数夫家具ERP系统是先进成熟的家居行业信息化管理系统，集成大量家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。

延伸阅读：

二、ERP实施内容

ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：

1.ERP软件前期

常用操作系统、应用软件及软件公司所开发的管理软件安装、调试、定制开发及维护以及少部分硬件、网络调整的工作；

2.ERP软件使用

管理软件使用者的软件使用培训、为企业员工提供企业管理问题的咨询服务、以及使用过程中的疑难解答与指导；

3.ERP项目后期

项目验收、负责需求的初步确认、负责项目维护。

以上就是erp实施的内容希望对大家有帮助。

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